5 лютого в ефірі програми “Діалоги” директор КП “Житомирводоканал” Андрій Нікітін розповів про реконструкцію головних об’єктів та плани на 2021 рік.
2020 рік для всіх був доволі непростим, і, певно, в історії людства таких років було небагато. Певною мірою це відобразилось на всіх сферах нашого життя. Наскільки пандемія вплинула на хід впровадження проєктів реконструкції та будівництва, які реалізовує КП “Житомирводоканал”, та наскільки 2020 рік був успішним для підприємства?
Ми не вважаємо, що 2020 рік для підприємства став особливо складним. Це спонукало нас змінитися і підлаштуватися під умови, викликані пандемією. Ми не мали змогу приймати людей в необхідній кількості, тому дуже швидко і, що важливо, якісно, переорієнтувалися на електронні сервіси. Для нас це послужило поштовхом для впровадження сервісів, які дозволяють дистанційно обслуговувати споживачів.
Якщо говорити про реконструкцію, то Світовий банк, враховуючи ситуацію, яка склалась у всьому світі, робив деякі послаблення для нас та інших учасників проєкту Світового банку, але ми не скористалися цими послабленнями, ми продовжували будівництво і під час COVID-у, і під час непогоди, і під час морозів. І якщо з юридичної точки зору у нас відбувається реконструкція, то де-факто — це будівництво нового. Коли ви на майданчику, де вже є побудовані, наприклад, очисні споруди води чи каналізації, будуєте новий схожий, але більш сучасний об’єкт, то це вважається реконструкцією. Трубопроводи також будуємо нові, але часто вони будуються всередині старих — тобто виконується санація трубопроводів. Але по факту це новий трубопровід із новими камерами, новими засувками — це також вважається реконструкцією.
По мережах водопостачання вже виконано орієнтовно 60 — 65%, по очисних спорудах каналізації — 50% (ми вже наблизились до завершення бетонних робіт), по очисних спорудах води — це 20%. У 2021 році буде завершено реконструкцію та введено в експлуатацію водопровідну (40-50% до завершення) та головну каналізаційні насосні станції. Ці 2 об’єкти будуються швидше, ніж очисні споруди. ГКНС буде введено в експлуатацію навесні цього року, а водопровідну — ближче до осені.
Впродовж 2020 року було декілька зупинок водопостачання міста, що викликало безліч коментарів у містян. Наскільки в результаті проведених ремонтних робіт вода стала якіснішою та наскільки підвищився тиск подачі води?
Головним здобутком і завершеним об’єктом став магістральний трубопровід, який пролягає по вул. Чуднівській і через Станишівку та Зарічани виходить в промисловій зоні. Цей об’єкт забезпечив нам економію по втратам води — це 10 000 м3 на добу і +1 атмосфера тиску у найвіддаленіших точках нашого міста, і це чистіша вода, яка не має повторного забруднення в трубопроводах. Всі ті, хто живиться водопостачанням з цього трубопроводу, відмітили факт суттєвого покращення водопостачання. Для нас — це фактор завершеності частини великого проєкту. Думаю, ті мешканці, оселі яких живить саме цей трубопровід, розуміють підвищений тариф, зокрема, закладені в тариф кошти на повернення кредиту Світовому банку. Для нас це дуже важливо.
Багато дискусій тривало навколо тарифу — що він занадто високий. Чи закладені в зараз в тариф всі необхідні аспекти і чи не планується подальше підвищення тарифу?
На сьогоднішній день формально тариф є економічно обґрунтованим. Є фактор понаднормових втрат води, про який ми завжди кажемо, ми робимо все задля їх зменшення, разом з тим, понаднормові втрати води не закладені в тариф. Це — фактор наших прямих збитків, які ми компенсуємо за рахунок інших видів діяльності та за рахунок вдало проведених тендерів. Система Прозоро дозволяє нам економити. На мою думку — це суттєва перевага для нашого підприємства і країни в цілому. Якщо в країні буде інфляція чи суттєве підвищення заробітної плати, то це може впливати на підвищення тарифу. Енергетична криза також певним чином може вплинути на зміну тарифу в той чи інший бік.
Буквально декілька днів тому на Житомирводоканалі відбулось виїзне засідання депутатської комісії житлово-комунального господарства. Ви проводили екскурсію та розповідали про те, чим займається водоканал для депутатів Житомирської міської ради. Які враження від спілкування з депутатами, чи розуміли вони раніше, що таке водоканал, і як вони оцінюють те, шо відбувається на водоканалі?
Я доволі часто буваю на об’єктах водоканалу, на об’єктах реконструкції і я розумію, як відбуваються процеси. Ми доволі часто запрошуємо гостей на наші об’єкти — це не лише житомиряни, це і гості нашого міста — інші водоканали, інші міські громади. І мені здавалося, що переважна більшість житомирян вже розуміє, як працює водоканал, як важко очистити воду та стоки, і які масштаби наших проєктів, що реалізовуються в рамках коштів, виділених Світовим банком. Мене дивує те, що не всі це розуміють. І депутати, виходячи з наших об’єктів, говорили про те, що лише зараз вони зрозуміли весь масштаб виконуваних нами робіт. З одного боку, це приємно, а з іншого боку — я розумію, що для того, щоб всі житомиряни могли зрозуміти весь масштаб та важливість цих робіт, їх всіх потрібно запросити на майданчики. Я сподіваюсь, що нам вдасться крок за кроком донести, особливо молодому поколінню, що воду потрібно берегти, і будемо проводити екскурсії, щоб показати, як відбувається реконструкція.
Є ряд громадських активістів, які приходять на водоканал, до Вас особисто, звинувачують водоканал у тому, що підприємство скидає неочищені стоки в річку, стосовно того, що на підприємстві працюють якісь схеми, які не є прийнятними та нормальними. Станом на зараз чи перебуває підприємство під такою ж пильною увагою громадських активістів?
Будемо відвертими: ці ситуації виникають хвилями — вони то стихають, то знову підіймаються. Буду відвертим: перед початком тарифних протестів до мене звернулись представники Нацполіції і попередили, що активізувалась група людей, які називають себе громадськими активістами, і вони будуть розхитувати ситуацію навколо водоканалу і навколо мене особисто для отримання персональної вигоди. І попросили мене повідомляти їм про контакти з цими особами. В мою адресу лунають звинувачення про те, що ми не надаємо в повній мірі інформацію про всі події, які відбуваються на нашому підприємстві. Зі свого боку, я, розуміючи, що в наш час доволі просто маніпулювати будь-якою інформацією, доволі обережно та дозовано надаю інформацію тим групам людей, які дають запит на цю інформацію. Хотілось би також нагадати, що наше підприємство контролюється Світовим банком, такими державними органами як Мінфін, Мінрегіон, СБУ, Державною фіскальною службою, Держаудитслужбою. Постійно звітуючись перед ними та проходячи перевірку цими органами, у нас просто немає шансів щось приховати, і якби у нас були якісь порушення чи до нас були б якісь претензії, це дуже швидко набуло б розголосу і про це знала б громадськість. Тому ми нічого не приховуємо, але обережно ділось інформацією, задля уникнення маніпуляцій.
Розкажіть коротко про плани підприємства на 2021 рік.
Кожен етап будівництва, навіть до його початку, привабливий по-своєму. Але зараз наступає найкращий період — період нових технологій, період отримання та встановлення нового обладнання. Не можна сказати, що все проходить гладко, тому що наше підприємство є безпосереднім імпортером — це новий досвід для нас. Ми займаємось зовнішньоекономічною діяльністю, проходимо всі митні процедури — це для нас нове, це не прості процедури. Ми вже отримали все необхідне обладнання для ГКНС, починаємо отримувати обладнання для очисних споруд каналізації. І коли між сірих бетонних нових стін буде з’являтись яскраве нове обладнання, сучасні технології, для мене, і, думаю, для інших також, це буде найцікавіший та найприємніший етап. Це те, чого я найбільше очікую від 2021 року. Також будуть вже певні результати і по економії електроенергії, і по якості води.
Цього року ми плануємо реконструювати 2 км північного магістрального трубопроводу, який за діаметром більший, ніж південний (на сьогоднішній день це 1200 мм), тому відключення водопостачання міста буде, і воно буде відчутним. Цей трубопровід транспортує 40% води. Але провести ці роботи необхідно, тому що на цьому магістральному трубопроводі ми маємо великі втрати води. Всередину існуючого трубопроводу ми повинні інсталювати новий, діаметром 1000 мм. Без зупинок водопостачання не обійтись. Незручності більшою мірою відчують мешканці, будівлі яких живить саме цей магістральний трубопровід. На жаль, відсутні поруч коридори, щоб прокласти інший трубопровід, все навколо забудовано. Лінія, яка буде реконструюватись, буде байпасована іншими двома невеличкими трубопроводами, які прокладатимуться на поверхні. Байпасна лінія — коли під час реконструкції великого трубопроводу прокладається додатково трубопровід, який в значно меншому об’ємі та з пониженим тиском, але транспортує воду. Тому це вплине на тиск подачі води.
За рахунок реконструкції південного магістрального трубопроводу та інших робіт ми зменшили подачу води з 75 000 м3 до 55 000 м3 на добу. Люди, які змінюють безоблікове споживання на облікове, встановлюючи лічильники, починають економити. Тому споживання води трохи зменшилось. Зменшення споживання серед мешканців зменшилось на 4 — 5 тис м3. Тобто 15 тис м3 — це були втрати води, які ми ліквідували. При реконструкції південного магістрального трубопроводу ми знайшли трубопровід, який йшов у невідомому напрямку, але був вварений в існуючу магістральну лінію, і через 200-ий діаметр 365 днів на рік ця вода витікала, скоріше за все, назад в Тетерів. Це не була крадіжка, але це було якесь рішення, приховане та закопане під землею. При реконструкції магістрального трубопроводу з’ясувалось, що на кожних 100 м труби були витоки, і завдяки їх виявленню та ліквідації ми зменшили втрати води.
Коли я починав свою діяльність на КП “Житомирводоканал”, втрати води складали близько 60%. Зараз вони зменшились орієнтовно до 46%. Коли підприємство має такі великі втрати води, йому краще за все працювати за певними методиками. Ми ще не завершили нашу стратегію по зменшенню втрат води, але в різні часи ми використовували різні методики. Наразі ми розуміємо, як нам боротися із втратами води як на великих магістральних, так і на невеличких квартальних трубопроводах. Є велика кількість невеличких трубопроводів, поривів на яких ніхто не бачить, зі 100 % поривів 95% - це можуть бути приховані пориви на вуличних лініях. Ми почали замінювати ці невеличкі трубопроводи, завдяки чому суттєво зменшили втрати води. Наразі ми плануємо встановлення лічильників для локалізації певних секторів, щоб розуміти, де найбільше втрачаємо води. В цьому нам допомагає австрійська компанія Гідроінженерінг, яка сприяє в розробці методик та стратегій. Цьогоріч у нас буде найбільша високотехнологічна методика із пошуку втрат води. Близько 3-х років тому на виставці в Ізраїлі я побачив стенд однієї компанії Ютіліс, яка займається пошуком втрат води за рахунок супутника з космосу. Колись ця технологія використовувалась для пошуку води на Марсі. В її основу покладено діагностику контакту води з ґрунтом. За рахунок спеціальної хвилі, яка проникає в ґрунт на 5 м, можна побачити пляму витоку. На фотознімок цих плям з космосу накладається електронна мапа наших мереж: витоки біля трубопроводів — швидше за все і будуть прихованими поривами. Найскладніше — правильна обробка цього знімку. Тобто ця методика працює з великими та невеликими прихованими поривами. Ця методика ефективна за умови наявності на підприємстві спеціальної лабораторії, яка за допомогою акустичних систем зможе точно визначити місце прихованого пориву. У нас така лабораторія є. Ми поспілкувались з декількома водоканалами, які використовують цю методику, і вони підтвердили її ефективність в боротьбі з прихованими поривами. У деяких втрати води після застосування цієї методики зменшились вдвічі. Презентує цю технологію у нас в Україні компанія Сіменс. Так як ми є одними з найбільших клієнтів компанії Сіменс, вони з задоволенням нам її презентують. Прайс на 1 такий оброблений фотознімок складає 40 тис євро. Рекомендація ізраїльської компанії — хоча б раз на рік робити такі знімки.
Наскільки гостро наразі стоїть питання маловоддя в Житомирі?
Ми маємо розроблений план В та С, наразі ми діємо за планом А — перекачуємо річку в зворотній бік для боротьби з маловоддям у нашому місті. Зараз закінчуються підготовчі роботи зі встановлення більш потужного насосного обладнання, вже навесні ми зможемо перекачувати річку втричі більше в зворотній бік. Ми спостерігаємо, що після опадів рівень в акумулюючому Денишівському водосховищі почав зростати, він ще не є задовільним, але динаміка — задовільна. Ми не розслабляємось, продовжуємо працювати за планом А. І приємно, що минулоріч ми змогли витягнути місто і не переводити на погодинне водопостачання — це заслуга працівників водоканалу.
У 2021 році плануємо покращити якість води за рахунок нового реагенту — активованого вугілля, який вже закладено у нашому тарифі. Я впевнений, що навесні якість води ми суттєво покращимо. Цього року ми відкриватимемо нову насосну станцію водопостачання та ГКНС, яка є надважливою для нашого міста, адже наразі вона перебуває в аварійному стані, не працюватиме вона — не працюватиме ані водопостачання, ані водовідведення. І цей фактор ризику тримає нас в постійній напрузі.
Джерело: https://www.zhitomir.info/news_197976.html
